La paradoja de las inversiones en GenAI
El 95% de las inversiones en GenAI entre 2024 y 2025 no genera retorno. Se invirtieron $30-$40 mil millones. Solo tecnología y medios/telecom se transforman realmente. Las grandes empresas tienen menos éxito porque escalan menos a pesar de más recursos. El 50% del presupuesto se va en ventas y marketing, dejando de lado áreas como finanzas. Las alianzas externas funcionan mejor, con un 67% de éxito. El problema no es la tecnología, sino cómo se enseña y adapta. Las empresas exitosas personalizan GenAI y buscan resultados de negocio. Esto afecta la fuerza laboral, reduciendo personal en algunas áreas. Los próximos 18 meses son clave para definir el éxito en GenAI.
Contenido tomado de blog.sabia.dev
Ir a la fuente (Posiblemente con anuncios)Paso a paso
- Identificar la falta de retorno en inversiones de GenAI.
- Analizar la brecha entre adopción e implementación.
- Revisar cuatro patrones que definen el éxito o fracaso.
- Explorar el enfoque del 5% que logra beneficios.
- Evaluar el impacto de la división GenAI en la fuerza laboral.
- Considerar qué acciones tomar para cruzar la división GenAI.
El 95% de las inversiones en GenAI no genera retorno.
Se ha invertido entre $30 y $40 mil millones en GenAI.
Solo los sectores de tecnología y medios/telecom muestran transformación real.
Porque a pesar de tener más recursos, reportan bajas tasas de escalamiento exitoso.
El 50% del presupuesto se destina a ventas y marketing, descuidando funciones como legal y finanzas.
Las alianzas externas tienen una tasa de éxito del 67% en el despliegue de GenAI.
Porque el problema está en el aprendizaje y la adaptación de los sistemas, no en la tecnología en sí.
Demandan personalización específica, evalúan resultados de negocio y esperan mejoras con el uso continuo.
Las empresas exitosas están reduciendo personal en soporte al cliente y funciones administrativas.
Los próximos 18 meses son críticos para definir quién gana en la adopción de GenAI.
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