Entrevista a Maya Dadoo sobre Worky
Maya Dadoo es la CEO de Worky, una plataforma de gestión de recursos humanos. En una entrevista, comparte cómo salvó su empresa en una semana y los desafíos que enfrentó. Stanford es importante para ella por su enfoque en innovación. Innovar en RRHH en LatAm es difícil por barreras culturales, pero el momento adecuado para HRTech es cuando el mercado lo demanda. Worky pudo ahorrar con HubSpot, y entender el product market fit es clave. Vender a grandes empresas tiene ventajas, y Worky aprovechó cambios regulatorios para crecer.
Contenido tomado de www.youtube.com
Ir a la fuente (Posiblemente con anuncios)Paso a paso
- Introducción a la entrevista con Maya Dadoo.
- Historia personal de Maya Dadoo y su vínculo con Stanford.
- Desafíos del mercado de RRHH en LatAm.
- Consejos sobre el timing para startups de HRTech.
- Ahorros con HubSpot para startups.
- Lecciones de ventas a equipos de RRHH.
- Identificación de señales falsas de product market fit.
- Visión actual de Worky.
- Diferencias al vender a grandes y pequeñas empresas.
- Impacto de cambios regulatorios para Worky.
Maya Dadoo es la CEO y cofundadora de Worky, una plataforma de gestión de recursos humanos.
Worky es un software de gestión de recursos humanos y nómina.
Maya Dadoo implementó cambios estratégicos en Worky en una semana para superar desafíos.
Stanford es especial para Maya por su enfoque en innovación y emprendimiento.
El mercado de RRHH en LatAm presenta barreras culturales y tecnológicas para la innovación.
El mejor momento es cuando se alinean las necesidades del mercado con la propuesta de valor.
Startups pueden ahorrar hasta un 50% en productos de ventas y marketing con HubSpot.
Es el ajuste entre un producto y las necesidades del mercado al que se dirige.
Las grandes empresas ofrecen contratos más lucrativos y estabilidad, pero requieren procesos más complejos.
Worky adaptó sus servicios para cumplir con nuevas regulaciones, lo que fortaleció su posición en el mercado.
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